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会议播报成本线条2018年6月份例会暨案例分享培训会

龙光成本之家2022-05-06 07:02:08

时光荏苒,2018年度已过半,龙光成本线条于2018年6月28日举行6月份例会暨案例分享会,总结过往工作的经验和不足,为下半年的工作做好铺垫。下面由小编为您带来会议播报。


首先进行成本管控案例分享:

1.由柳州郭大川给大家分享玖龙府消防工程方案优化案例:

房地产开发的建安成本控制,其中70%-80%控制在设计阶段(总体方案、选型、选材),只有20%的建安成本需要在施工过程中去管控,而且是处于一种被动的成本管理状态,基本都是对一些已发生签证和变更工程进行成本审核而已,能审减的成本比重很微小。所以在设计阶段就进行成本优化的介入才是整个成本管理的重要节点。


2.由深圳王林给大家分享东莞君御旗峰安装结算案例:

合同界限问题:签订合同时应总、分包专业明确清晰,以及甲供材与乙供材明确清晰。

结算要求问题:建议在总包结算前签订结算协议,内容明确总包应一次性提交完成资料,过程中不再增加资料及增补结算金额,这样约束总包仔细核对资料及结算,不会在核对过程中反复来回增补资料及金额。


3.由中山余劲钊给大家分享古镇项目电梯基坑加固成本优化案例:

经验建议:

时刻保持与设计联系,从源头控制成本;

找出解决问题关键部门,减少无效沟通;

打破常规思维,方案反提。

总结:

精于计算,并培养敏感的成本意识

敢于提出质疑,多方取证后,敢于坚持成本合理化建议

不怕麻烦,对成本工作要负责


4.由南宁商业覃兰森给大家分享招标过程方案优化案例:

应在招标前提出优化方案,并修改招标图纸再进行招标;

对于一些特殊工程,可以考虑让顾问单位先深化图纸再进行招标;

对招投标过程施工单位提出的优化意见,应明确是否可行,并及时修改图纸,重新发标。


5.由成本中心马黎给大家分享铝合金门窗审核案例:

在审核清单的时候要对价格有敏感性,尤其是个别没有战采价格可以参考的情况下;

在对图纸吃不准,图纸有矛盾的时候要主动与相关部门人员沟通,避免无谓的失误。


6.由成本中心袁俊芳给大家宣贯铝板战采规则:

战采规则分析:战采组价模式;综合单价范围调价机制;计量规则铝板深加工;脚手架、吊篮;商铺改营销中心规则。


案例分享后,由各房产成本负责人汇报6月份工作完成情况及下个月工作思路:


成本中心各专业组长总结6月份的工作及7月份的工作计划:


中心分管领导对6月份的工作总结:


最后,由陆总为成本线条作工作指示:

(1)较先进、较完整的工作思维对指导团队工作的有效开展非常重要,我们要摒弃原有固化、老旧的思维方式,充分开拓思维,适应集团发展的新要求。中心将结合集团新的发展形势,颁布2018版成本管理制度和指引,并将开展一系列的培训及考试,确保新版制度和指引的落地,引领成本线条向更高层面提升。

(2)2018版成本管理制度贯彻了“全过程成本管控”的要求。我们成本线条要转变成本管控思维,全面推进全过程成本管控,开展以实现目标成本及目标利润率为方向的全过程成本管控。

(3)成本中心接下来将推行成本策划。确定目标成本之后,根据项目实际情况,结合大运营、定位、营销及市场等因素,考虑目标成本的高效使用,提高费效比,提升溢价。做到先策划,后执行。

(4)要加强动态成本管控,要求动态成本数据真实、更新要及时,根据动态成本实际发生金额,对有可能超支的成本项,要及时做出预警,并提出优化的方法。各区域要成立目标成本小组,一线成本负责人任组长,该小组成员的选拔要有严格的把控。

(5)要加强人才培养,坚持较高的用人标准。通过“内部培养、外部招聘补充、淘汰优化”等方式来实现成本线条人才优化。在人才选拔过程中,会优先考虑培养内部人员。培养对象应珍惜公司和成本线条给予的培养机会,端正态度、服从工作岗位安排。

(6)在二季度中,结算及历史三单业务取得了较为明显的进步,三季度将迎来更加艰巨的结算任务,我们应严格按照要求,齐心协力完成任务。



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